9月10日，集團(tuán)總公司召開工程管理工作會議，總經(jīng)理蔣蘊(yùn)德，常務(wù)副總經(jīng)理馮祥義，黨委副書記、副總經(jīng)理劉建軍及各部室（廠）主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

會議通報了項目建設(shè)情況，對新修訂的工程管理細(xì)則進(jìn)行宣貫；常務(wù)副總經(jīng)理馮祥義結(jié)合魯北集團(tuán)發(fā)展史全面闡述了項目建設(shè)、工程管理、個人責(zé)任心與廉政建設(shè)對魯北發(fā)展的重要性；總經(jīng)理蔣蘊(yùn)德傳達(dá)了集團(tuán)抓好工程管理的決心，并對工程管理工作中存在的問題與下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

蔣蘊(yùn)德指出，魯北集團(tuán)經(jīng)過混改后，已進(jìn)入一個全新發(fā)展時期，隨著企業(yè)日益壯大，企業(yè)管理不斷向規(guī)范化、制度化運(yùn)行。工程管理工作作為目前集團(tuán)主抓工作，一是要充分發(fā)揮各級工程管理部門的職能與作用，科學(xué)合理安排好工作計劃；二是要強(qiáng)化項目部的責(zé)任意識和責(zé)任追究。項目部作為集團(tuán)針對項目管理和建設(shè)的一個派出機(jī)構(gòu)，要對項目全面、全過程、全要素負(fù)責(zé)；三是要強(qiáng)化審計檢查職能，將內(nèi)審?fù)鈱徲袡C(jī)結(jié)合起來；四是要做清明廉潔的工程管理者。工程管理作為敏感崗位，對于前車之鑒，大家要引以為戒；五是要逐步實(shí)行通用的工程公開招標(biāo)與第三方平臺招標(biāo)，形成公平競爭的局面。